2017年即時(shí)配送行業快速發展，用戶人答規模達2.93億，同比增長(cháng)26老多.8%。2017Q4即時(shí)配送行業訂單規模37.12工畫億，增速273.4%，遠高于同期快遞行業24.4%的增速。即時(s土師hí)配送行業的迅猛發展引來新興即時(shí)配送行業北舞、傳統快遞企業加入。

順豐速運推出順豐同城急送、即刻送、夜配三種同城即時(sh姐音í)配送産品。2017年，順豐同城即時(sh術門í)配送業務不(bù)含稅營業收入總計3.66億元黃街，較上年同期增長(cháng)636.18%。

圓通(tōng)速遞以産品“計時(shí)達”切入即時(shí)民校配送領域，目前已實現華東、華北、華南、華中、輛學西南西北五大(dà)經濟闆塊核心城市全覆蓋。

韻達速遞、中通(tōng)快遞也分别開(kāi)通(tōng)“雲遞快離配”、“City Express”服務，加快即時(shí)配些要送服務領域布局。

京東物流上線“閃電送”服務，今年世界杯半決賽、決賽愛空期間，京東開(kāi)通(tōng)24小時(shí)“閃電送”服務，對小龍分制蝦、啤酒等通(tōng)過京東app下單的生鮮類食品們問提供一小時(shí)内送達服務。

對于傳統快遞公司而言，即時(shí)配需要重新搭建自營為(wèi自匠)主的網絡體系，該業态可見的未來隻是對傳統業務的城靜一個補充，較難帶來明顯的收入、利潤影響。因此線年，對于該項業務的投入，需要傳統快遞企業有良好(hǎo)的現金(jīn)流作些子為(wèi)容錯(cuò)空間。

“即時(shí)配”興起影響快遞行業生态

1、新興需求驅動即時(shí)配送行業發展

即時(shí)配是指無需經過倉儲和中轉，直接近近端到端的即時(shí)性送達服務。區别于傳統物流，其核匠美心特征在于及時(shí)性。

在懶人經濟與快節奏生活下，便捷性是配送服務重要附加值，即時(窗短shí)配的應運而生能夠滿足用戶快速、準時(shí)答時的配送需求。另外中國人口居住集中，配送規模效應明顯，也讓即時(shí)配送看去成為(wèi)可能。

1.外賣興起推動即時(shí)配行業發展

中國即時(shí)配送行業興起以外賣領域為(wèi)切入口。由媽綠于用戶基數大(dà)，交易頻次高，外賣需求的興起極大(dà)明公推動了即時(shí)配行業。

2015年餓了麼、美團外賣、百度外賣通(tōng)過補貼用她紅戶的方式搶占線上流量，餓了麼與美團在當年實現了對2作我50個城市的覆蓋，百度外賣也在短(duǎn)時(shí)紙風間内擴張了100個城市。

截至2017年，外賣餐飲行業規模2061億元，同比增長件要(cháng)79.8%，行業滲透率5.2%。外賣平台的迅速擴又時張，帶來了美團衆包、蜂鳥衆包等紛紛誕生，即時(shí)配行業河什高速發展。而生鮮、鮮花蛋糕、醫藥等對時(shí)效性要求高的配送黑還服務也因此快速發展。
 

2.商超宅配、新零售興起助力即時(shí)配發展

商超宅配的興起為(wèi)即時(shí)配國子送找到新的市場增長(cháng)點。目前離來商超宅配的市場規模小、滲透率較低(dī)，如電日(rú)2016年市場規模81.8億元，滲透率西秒不(bù)足2%，但卻保持50%以上的年增長(c村樂háng)率，即時(shí)配的市場潛力被逐步挖掘。

2016年“新零售”概念提出，基于大(dà)數據技術使商品前置，其最明顯的輛校特點是在門店對客戶訂單進行揀選與配送。“新零售”還筆通(tōng)過連接線上線下與物流帶來新零售消費渠道下沉，為(wè你新i)即時(shí)配的增長(cháng)購議提供更大(dà)想象空間。

如(rú)以盒馬鮮生為(wèi)代表的“餐飲+超話吧市”的新零售模式，其門店物流一體化運營、生鮮食品限時(shí)配送等都創造對城了更多即時(shí)配業務的增量。
 

2、即時(shí)配仍處于高速成長(ch習雨áng)期，使用頻率較高

2017年即時(shí)配送行業用戶規模達2.93億人，同比增長(ch喝山áng)26.8%;其中有44.3%的用戶使用頻率不(bù)少于每周1次，動跳用戶粘性高。
 

随着消費場景不(bù)斷增多、即時(shí)配市場整體交易規模爆發電校式增長(cháng)，2017Q4即時(sh可火í)配行業訂單規模37.12億，同比增長(員林cháng)273.4%。
 

3、即時(shí)配送市場三大(dà)參與者：外賣、新興即時(shí)配坐機企業、傳統快遞企業

即時(shí)配送行業的迅猛發展引來新興即時(shí)配送舞劇企業、傳統快遞企業的進入。目前，國内即時(shí)配送報又市場中，蜂鳥配送、新達達、美團外賣擁有市場份額優勢，三者分别對樹占比28.9%、26.2%、21.6%。
 

1.以外賣模式起源的即時(shí)配送

最初的即時(shí)配送行業訂單量主要來自于餐飲外老外賣領域。外賣是切入即時(shí)物流不(bù)二選喝廠擇的原因：其一在單量，其二在頻率與用戶粘性。

而能夠送外賣平台的運力和系統能力也自然能夠在末端物流的其它時明服務品類如(rú)水果生鮮、日用品、藥物等進行配送。

随着外賣市場地位的确定與規模的逐步擴大(dà)，延業短伸業務場景、擴展品類成為(wèi)趨勢。以外賣模式起源都謝的即時(shí)配送服務主要包括美團的轉送團隊、餓了麼的蜂鳥配送等玩問。
 

餓了麼和美團的配送服務範圍覆蓋了餐飲、商超、藥品、蔬果等品類，并自2017就下年以來，美團和餓了麼相繼上線“跑腿代購”：酒水、日用品等品類與幫送服務能夠更短計多滿足用戶的個性化需求。
 

2.新興即時(shí)配送企業

在消費者對同城多元場景下對即時(shí)性、便利性需求日益增長(河弟cháng)同時(shí)，專業即時(shí)配送企業應運而生。

這類企業利用移動互聯網技術、分享經濟思維通(tōng)過衆包模式提供“P2P直民服送”的即時(shí)配送服務。

即時(shí)配送服務又細分為(wèi)兩種模式——

一種是針對個人用戶投遞需求的C2C模式，該類模費吧式服務對象為(wèi)對服務體驗更敏感的偏中高端用戶，時舞代表平台如(rú)閃送、人人快送等;

一種是從商家(jiā)到用戶的B2C模式，最主要的應用場景是外賣及新家姐零售投遞服務，該種模式服務對象為(wèi)對服務價格更敏感的用戶，多湖代表平台如(rú)點我達、達達等。

專業即時(shí)配送企業的加入受到資(zī)本青睐，電商巨頭如(生草rú)阿裡、京東也紛紛布局即時(shí)配送多影領域。如(rú)阿裡将快速增長(cháng)的即時(shí)物流平書數台點我達、蜂鳥配送融入阿裡生态，在末端配送方面發揮作用;除自建物動劇流外，京東也與中國最大(dà)衆包物流平台“達達”合并，筆離成為(wèi)其O2O戰略落地的基礎。
 

3.傳統快遞企業深耕即時(shí)配領域

即時(shí)配送與傳統快遞的網絡體系是有本質區别的。樂村傳統快遞實現的是分散-集中-再分散的過程，且其運送能力更大(dà)，覆答為蓋面積更廣，能夠滿足商品的豐富性及遠程運輸的便捷性。此外，快遞的規模效應能間話夠帶來邊際成本的降低(dī)。

傳統快遞企業中的同城快遞大(dà)部分仍然采取的傳統物流方身線式：攬件到網點，送到分揀中心後再到網點，再進行村得配送，環節多且效率低(dī)，傳統物流體系積累形朋做成的路徑依賴反而成為(wèi)提升效率的障礙。

不(bù)同于傳統快遞，即時(shí)配送是點對點，省去了中間的中轉、倉配過程還做，是深入到毛細血管層級的末端配送。且即時(shí)配送不(bù)存在配送呢書幹線，消費需求決定了訂單分布，而訂單分布決定了物流組織方式。黑對基于這種背景，各大(dà)快遞巨頭紛紛站隊即時音高(shí)配送。
 

順豐速運自17年切入同城即時(shí)配送領域，初步搭建醫船完成全國範圍内第三方直營即時(shí)物流配送網絡，組建100+人專項研發年會團隊，對順豐同城系統産品不(bù)斷的叠代升級，以訊人對接不(bù)同的消費場景。

目前順豐同城即時(shí)配送主要有兩種産品：順豐同城急送、即刻送與夜配。廠器2017年，順豐同城即時(shí)配送業務不(bù)含稅營業收入總畫秒計3.66億元，較上年同期增長(cháng)636.18%，目前已為(議地wèi)服裝行業、餐飲外賣行業、商超行業、消費電子答靜(zǐ)行業、平台行業等的主要品牌客戶提供優質的同城即時(sh章聽í)物流配送服務。
 

圓通(tōng)速遞于2017年推出“計時(對嗎shí)達”，涵蓋即時(shí)配送、同城限送、省際限時(shí)三款産品計森。其中即時(shí)配送主要為(wèi)客戶提供周邊範圍還歌3km内的精準定制化産品服務，采取無需中轉、直接送達、即取即送的模式，并承諾在司吧2小時(shí)内送達。

目前，圓通(tōng)已在北京、天津、上海等費是11個重點城市開(kāi)通(tōng)，實現華東、報妹華北、華南、華中、西南西北五大(dà)經濟闆塊核心城市全覆蓋。
 

韻達速遞于2018年3月切入即時(shí說人)配送領域，首批開(kāi)放城市在上海。其即時(shí)配送産品“雲遞配”主答畫要涉及個人同城配送訂單、餐飲、商超、鮮花O2O訂單及韻達快遞配送訂單。

中通(tōng)快遞也宣布上線“City Express”同城即時(s媽東hí)配送業務，主打同城4小時(shí)内配送，目前已在陝西西安道草正式上線。

京東物流通(tōng)過實施“倉配一體化”，不(bù弟放)斷強化前置倉、線下店等基礎設施的投入以及與社林爸會(huì)門店打通(tōng)升級，并推出“閃電送”将京東上海量品類自營商村輛品前置到用戶附近，推進了京東自營線上商品銷售與線下庫存打業離通(tōng)的全新場景融合升級。

在今年世界杯半決賽、決賽期間，京東物流開(k體為āi)通(tōng)24小時(shí)“閃還匠電送”服務，對小龍蝦、啤酒等通(tōng)過京東app下單的生鮮類食品提供又秒一小時(shí)内送達服務。
 

對于傳統快遞公司而言，其即時(shí)配送業務的出現是為(wèi)了填火了補傳統同城配送所不(bù)能覆蓋的市場。

由于對服務、時(shí)效的超高要求，即時(sh雨黃í)配需要重新搭建自營為(wèi)主的網絡是子體系，由于目前即時(shí)配業務隻有在核心城市才能有業務內明量保障，所以該業态可見的未來隻是對傳統業務的一個補充，較難帶來明顯的收筆村入、利潤影響。

因此，對于該項業務的投入，需要傳統快遞企業有國筆良好(hǎo)的現金(jīn)流作為(wèi)容錯(cuò)空間。