一、明确物流成本管理的目的

企業在進行物流成本管理時(shí)，首先要明确管理目的，風還有的放矢。一般情況下，企業物流成本管理的出發點是：

(1) 通(tōng)過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題；

(2) 對各個物流相關部門進行比較和評價；

(3) 依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、确立物流管林麗理戰略；

(4) 通(tōng)過物流成本管理，發現降低(dī)物流成本的環些美節，強化總體物流管理。

二、掌握物流成本管理方法

準确地進行物流成本管理，必須掌握好(hǎo)物流成本管理方法，一般有以下幾種國村。

(1) 比較分析。

①橫向比較：把企業的供應物流、生産物流、銷售物流、退貨物我務流和廢棄物物流 ( 有時(shí)包括流通(tōng)加工(gōng)和配送 ) 等各部分物流費，分别計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的城會物流費用最多。如(rú)果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳懂大細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低(dī)物流成西民本；

②縱向比較：把企業曆年的各項物流費用與當年的物流費用加以比科冷較，如(rú)果增加了，再分析一下為(wèi)什麼增加，在哪個地紅嗎方增加了，增加的原因是什麼？假若增加的是無效物流費，則立即改正；

③計劃與實際比較：把企業當年實際開(kā我區i)支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如(rú)果超支了，分析一做風下超支的原因，在什麼地方超支？這樣便能掌握企業物流管理中火對的問題和薄弱環節。

(2) 綜合評價。

比如(rú)采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，家訊保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如(書厭rú)果包裝由于簡化而降低(dī)了包裝強你間度，貨物在倉庫保管時(shí)則不(bù)能往高堆碼，浪費庫房空間，降低(dī畫呢)倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那麼，利用集裝箱運輸是好(hǎ答兒o)還是壞呢 ? 就要用物流成本計算這一統一的尺度新通來綜合評價。分别算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析後得(de)是好出結論，這就是物流成本管理。即通(tōng)過物爸爸流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管都一理。

(3) 排除法。

在物流成本管理中有一種方法叫活動标準管理暗上，英文簡稱 ABM(ActivieyBased Man多空agement) 。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為(wèi)兩類，一外錢類是有附加價值的活動，如(rú)出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接文店相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如(rú)開(kāi)會(h討關uì)、改變工(gōng)序、維修機械設備等與貨放白主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通(tōng)過程中，如(rú)果能采藍山用直達送貨的話，則不(bù)必設立倉庫或配送中心，實現零庫存，等于就說避免了物流中的非附加價值活動。如(rú)果将上述非附加價值的船窗活動加以排除或盡量減少，就能節約物流費用，達到物流管理的目的。視可

(4) 責任劃分。

在生産企業裡，物流的責任究竟在哪個部門？是物流部門還森銀是銷售部門？客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷南放售部門或生産部門。以銷售物流為(wèi)例，一般情況下，由銷售些她部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨後幾天之内送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均資海由企業的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業過于強調銷售的重要性，們腦則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨船下批量大(dà)時(shí)，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時(shí湖電)，送貨成本就增大(dà)，甚至過分頻繁、過少數技內量送貨造成的物流費用增加，大(dà)大(dà)超過了擴市章大(dà)銷售産生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。分清類似的責任但技有利于控制物流總成本，防止銷售部門随意改變配送計劃，堵從飛住無意義、不(bù)産生任何附加價值的物流活動。