深圳電商倉儲物流中的倉儲是電商産品配送的一個重要環節，總是出現在物流各環節的接合。

倉儲環節集中了上下遊流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現服厭物流流程的整合。其人員和設備配置以及管理效率在很大(dà)程序上年書影響着整個供應鍊的操作成本。如(rú)果不(bù美化)能保證正确的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會(huì)導緻浪費時(s秒從hí)間、産生庫存、延遲交貨、增加成本。

在提高服務水平，降低(dī)庫存，節約時(shí)間，成本最小化的壓力下，日機倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和産著費品的穩定性，物料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平年場和單元負載的選擇都有着重要關聯。

要進行有效的電商倉儲管理，必須選擇适當的負載單元，充分利用器機倉庫和倉儲設備，最大(dà)程度減少操作環節，完善信息管理系統ER哥冷P以及保證良好(hǎo)的操作環境和安全等等。隻有這樣，才能麗她很好(hǎo)地發揮倉儲管理在供應鍊中的作市遠用。

進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面：

1．有效的人工(gōng)管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。人工(gōn化報g)處理的程序越來越複雜，人工(gōng)成本音大占庫存成本的很大(dà)一部分。是否能夠分配好(h家行ǎo)人力資(zī)源進行有效運作是高效電商務用倉儲管理的重要評判标準之一。

企業應該提供激勵措施給由員工(gōng)組成的團隊而不(bù)刀內是個人，發揮團隊的最大(dà)潛力。有不(bù)少倉儲管理系統缺少秒美在人工(gōng)管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對技學人工(gōng)管理這一功能的銜接。若單純引進人力資(zī)源的管理，近拍而未和物流倉儲的結合又導緻企業整體信息化的脫節。

2．倉庫布局設計和設備的改進作為(wèi)物流流現線程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響着整個庫内作業效率。例如(r裡個ú)可以把倉庫按産品類别分為(wèi)不(bù)同的揀選區。這樣，整箱、拆著麗箱、整盤分開(kāi)作業，可以避免現場零亂，減低(多畫dī)貨物掉落破損。

另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資又高(zī)的包裝上。長(cháng)期以來，倉儲為(亮年wèi)了追求“零庫存”，一直投資(zī)于倉庫存儲環境的改善和庫物大房建設上，但庫房利用率不(bù)可能始終保持在100％，而且倉儲的兒日周期也越來越短(duǎn)。先進的包裝不(bù)但可以為(wèi)貨物提亮雨供有效的保護，而且還能為(wèi)倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自關吃動采集技術使包裝的标準化、集束化，可以充分發揮裝卸搬很信運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械制你化。

另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不(bù)僅要求物資(zī女問)包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求将物資(zī)鐘輛信息通(tōng)過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資(z筆行ī)包裝标準化所要實現的目标。因此，改善物資(zī)包裝，是地有利于倉儲管理自動化。

3．倉庫内的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項謝購目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同討路時(shí)維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：請很人和系統。

倉庫内的作業操作是在“四面牆”的倉庫内完成的，倉庫管理系統除了能夠實現雨高包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、複核、、商品與拿報貨位基本信息管理、補貨策略、庫内移動組合等“牆書長内”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系窗坐統、客戶管理、員工(gōng)管理系統之請船間的銜接。

在倉庫管理系統下能夠實時(shí)查詢産品的謝頻存放地點以及在供應鍊的存放地點，并且運用實時(shí)信息可以準确在海、合理地在多節點網絡中分配貨物。這就是倉儲店湖信息化管理作為(wèi)庫内指揮中心的作用。專草農業的物流信息化管理系統一般提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務，就是為(wèi)了整個大房物流過程的銜接與統一。

雖然有了完善的倉儲管理系統，但是人在指揮中心中的作用不(b相務ù)能被技術所代替。物流項目負責人需要在大(d也爸à)量數據的基礎上對有限的資(zī)源進業聽行分配。倉儲不(bù)是自動化業務，倉儲有太多的不(bù)确白鄉定因素,需要對倉儲内外熟悉的負責人擔任起總控的是歌角色。

從倉儲物流企業走出誤區，利用豐富的庫場設施及管理經驗，形校爸成第三方物流，到探索适合柘林(lín)電廠也作綜合物流管理方法，除了具有一定的環境資(吃計zī)源外，管理上的創新是必不(bù)可少的，但是，子話創新管理會(huì)受到方方面面的制約。

，資(zī)金(jīn)上的制約。企業要創新管理，勢必引進一些我子軟硬件設施，需要大(dà)量的資(zī)金(j公吃īn)投入。

第二，體制更新的制約。新的管理思想、特别是諸如(rú)MRP－I草志I，ERP的引進，必然對原來的管理思路造成很大(dà)沖匠吃擊。管理方式的改進往往伴随着機構設置、人員分工(gōng)妹的、業務流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了報可固定模式，在進行優化重組的過程中，業務的交接、流程的控制、人員的搭報知配等各方面問題必然是千頭萬緒、不(bù)易理清。

第三，知識結構的制約。由于引進了新觀念、新知識，至使一部分年齡偏大(dà)、光月知識老化的人感到無所适從，從而産生消極怠慢的抵觸情緒。第四新討，人為(wèi)的制約。由于人員的優化重組和管理的制度化、高筆透明化，使一些人喪失原有的地位，也觸及到一些人的即得小畫(de)利益，從而産生各種各樣的阻力。